人才觀
選人：以德為先，以才為上。
用人：我們并非要用能力強的人、聰明的人，而是要用敬業(yè)、執(zhí)著、誠實的人。
績效：以績論效，以績論獎，以績論功，公正透明。
激勵：賞罰分明，創(chuàng)造良好土壤，提供成長空間。
有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，有才無德不用。
工作觀
對每一個階段，每一個環(huán)節(jié)，每一個細節(jié)都一絲不茍的執(zhí)行。
凡要求的工作，要養(yǎng)成反饋的習(xí)慣，要有明確的起止時間表。
問題放在桌面上討論，不要離開辦公室放馬后炮。
把理想變?yōu)楝F(xiàn)實的方法就是不斷的努力，努力，再努力。
員工素質(zhì)要求
培養(yǎng)敬業(yè)精神，對工作執(zhí)著，有強烈求勝欲望。
遵守制度，接受管理。
誠實、政治，一絲不茍，在工作中追求卓越。
貫徹執(zhí)行細節(jié)，提供優(yōu)良業(yè)績。
“熱情、忠誠、才華”三位一體。熱情，是指對工作的態(tài)度，能否以全身心的狀態(tài)投入工作中；忠誠，就是從品德的當面來要求，指品格高調(diào)，對公司忠心耿耿；才華，是對員工工作能力的要求。
卓越員工的標準
安排的事情沒有辦的，是不合格員工；
安排的事情辦了的，是合格的員工。
在合格員工中：具體安排一件事才辦一件事的，只是基本合格；
安排了事情之后，由自己圍繞著其整體目標，有具體步驟，能發(fā)揮主觀能動性的是有優(yōu)良員工；
能夠不用按安排，自己用心發(fā)現(xiàn)事情，自己盡力找事情做的，才是卓越員工。
